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一个人独自去到一个全新的环境做高管，最好的生存法则该如何拿捏？
一个人独自去到一个全新的环境做高管，最好的生存法则该如何拿捏？
全新的环境是什么意思？是由总公司把你派往分公司任职吗还是由一家公司空降到另外一家公司无论你是属于哪种情况，别急！拿了尚方宝剑与免死金牌再去走马上任!什么是尚方宝剑？没错就是权力，权力背后是信任;所以别急着去上任！高管没有权力或者权力不足，在做事的过程中就放不开手脚，处处受制于人导致没有办法把事情做好！你只有先获得老板等公司高层对你一致的认可、高度的信任并授于你尚方宝剑后才确保工作的顺利开展!
什么是免死金牌其实是指公司给你的考核操盘时间、标准与底线!弄明白了这些规则，你就更清楚自己的责、权、利，同时制定工作计划时就更有针对性!
你走马上任后开始执行四个工作：
一．逐个约谈核心股干！
你通过与他们沟通，了解每个人的性格、观点、工作状态、优势劣势、个人面临的工作挑战及对公司的建议与期望，从而评估出每个部门，每个团队，每个岗位，每个人面临的问题!
二．搭班子、建团队!
你再用一周左右时间对现有的管理团队、管理人员进行观察、走访、再评估并详细记录在案;然后你优选出各部门的负责人及助理;你在挑人选的时候，原部门负责人能胜任的继续留任；人品合格但能力较弱的部门负责人则留岗学习并给Ta找一个能力互补的助理共同管理部门；人品与能力都不行的劝退，同时也起到一个威慑的作用!这里面有个非常关键的是每个部门的助理人选，他们必须符合三点:1.人品好2.业务能力扎实3.由低岗往上升;从某种意义上讲，他们都将是你的封疆大吏!
三．开管理扩大会议(聚人心、工作部署)
会议主题:
1.拟任命各部门负责人与助理名单。
2.拟表彰各部门优秀模范名单。
3.听取各部门工作汇报。
4.讨论公司现阶段的制度、体系、标准、流程等方面的问题。
5.部署下一阶段的工作安排。
四．开全体会议(聚人心)
会议内容
1.任命各部门负责人与助理。
2.表彰各部门优秀模范。
3.提升员工福利。
4.强调会议精神，鼓励大家努力拼搏，谋发展，保增收，共创共享！
做到以上四大点，当管理团队磨合到位即可制定公司的改革方案与改革计划并且做到有序、稳健的向前推进!诸葛教练认为：这些就是一个人独自到全新环境做高管最好的生存法则！
(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复）
lol手游关羽皮肤上线买不了？
不可能的事。
游戏是靠什么赚钱，就是靠大家买皮肤来赚收益，怎么可能会出现这样的错误。进入游戏会有皮肤弹窗，可以点进去，也可以先充值然后进入皮肤界面购买。如果不能买要嘛是手机卡了，可以重启一下试试。或者是因为没有网络信号了，如果这些都不是建议联系客服。