自己创业开家装公司怎么做
一个家装公司如何组建自己的销售团队?需要注意什么？
一个家装公司如何组建自己的销售团队?需要注意什么？
说实话，销售其实是最难管理的一个岗位。相对于其他工作，销售的流动性最大。组建销售团队，需要从公司的产品进行定位。
1，产品面向客户，B端还是C端，to b需要良好的客源和丰富的产品知识。
2，产品本身的可替代性，是只需要日常维护还是需要用钱砸。
3，产品在客户应用，是买断还是铺货或者说按年限收费，这些都需要考虑。 目前我在做的也是 TO B的产品，不知道你们的产品是什么，但是总结一下如何组建团队。 创业公司最重要的是要给或者描绘一个美好的前程，目前题主的产品好像还在孵化，如果销售人员过来，题主想过给多少钱吗？产品未面世的时候销售怎么吃饭？ 先制定一个薪酬制度，前期重金挖一个销售总监过来，将团队组建任务交给销售总监，因为他在这个行业摸爬滚打多年，人脉或者想法都会对公司有帮助。渠道建立之后，有步骤的进行人员更替，或者加强员工的归属感。以防被人把整个团队挖走！
如何开一个家政公司？
先选定家政公司的地址，按以下办理手续即可营业：
1、注册公司：由工商局进行受理。在证件齐全的情况下，一个月左右可办下工商营业执照，花费几千元不等
2、需要凭营业执照到市质量技术监督局办理组织机构代码证。
3、办税务登记证：工商执照办理成功后，需要到国税、地税局办理相应国税、地税登记证。
4、雇佣员工：即招聘18~40岁为主的妇女为公司家政服务人员。
想自己开个家装设计工作室，有什么好的操作模式吗？
请教一下前辈。
你应该问商业模式。
设计工作室本身不是新颖的创业项目。
目前来看市场饱和度很高了，想扎进这个市场不能说没机会，只能说成功几率不大。
做好不成功的心理准备，才能背水一战，向死而生。
首先认清自己，做好定位。也就是说要做一个什么样的工作室，是高端品质、中端性价比还是低端走量。
第二，差异化路线，无论高中低端和你竞争的对手都很多，要与别人有差异，不能相似相仿。
第三，核心竞争力，你的核心竞争力是什么？也就是说创业中什么东西是你有的别人没有的？你比别人强的地方在哪？
想明白这几件事其他问题都好解决，想不明白就别自寻烦恼。要知道，创业成功率只有可怜的百分之五，你只看到成功的，剩下那些都无声息死去了。