建材行业商场想转型出路在哪里
建材是“夕阳行业”吗？对此你怎么看？
建材是“夕阳行业”吗？对此你怎么看？
感谢邀请，怎么说呢！本人80后，我就是做建材行业的，我是2014年开始做建材行业的做的是卫浴及厨卫吊顶，我在一个五线城市，确实前几年刚做那会生意也还可以，最近几年确实也觉得越来越吃力，我个人总结几个方面 。
第一 市场饱和度及网店冲击，以我一个五线市级城市，总共大大小小建材市场有5个，还有各种装修公司全套承包的，30几万人口的城市很容易就饱和了，在加上网店价格的透明及网店交易的冲击，剩下的市场需求就不多了。
第二 大型房地产开发商的总装打包，比如我们这里去年碧桂园开始进入这里开发房地产，本来我还觉得是好事，谁知道碧桂园开发的是精装修商品房，就是从基建到精装修一条龙服务全部搞好了，压根就没有建材市场什么事情，因为他们所用到的材料全部不会在本地采购，直接对接厂家，从长远来看，以后这样的开发商会越来越多，本地建材市场就会被他们挤压掉如果商品房全部这样精装修下去城市建材市场就真的只有倒闭关门地步，所以也可以说是一个没落行业了
传统家装建材该如何转型？
其实建材没有变，变得是从生产到使用的渠道模式。应该紧跟形式转型升级，融入互联网时代
建材店不好做可以考虑做商铺转让行业，铺专家作为行业内领先品牌，正在全国招加盟商可以了解一下
研发：顺应互联网时代的要求，结合智能体系转化生产力应用。
市场：终端客户市场直接切入，改变传统“守株待兔”模式，转变为“先下手为强”，可转为“农村”包围“城市”
转型升级，我认为面对的是两点方面，即转型和升级。
1.何为转型
转型我认为就是转变形态，但是形态变了本质并没有改变，就像蝌蚪到青蛙转变。传统家装建材企业如果要转型，那本质其实并没有改变，还是室内装修和建材销售。那如何改变形态？我认为现在是大数据互联网时代，以前是实体经济，需要场地，人工等铺垫。现在也是互联网经济了，至少也应该形成O2O模式。具体可以参考展志天华模式，网店和实体店并行，将网络流量引导到线下。还有尚品宅配，在比较火的平台上进行品牌的宣传。还有利用装饰装修平台引流，这点对小企业有更大益处，参考土巴兔平台入驻。
2.何为升级
升级是提升核心竞争力，主要从两方面分析。
（1）垂直方向
即产品本身的升级，比如企业前做的是实木颗粒酒柜，现在可否升级为实木酒柜。或者以前是做一般品质的木门，可否升级成更好品质的木门。通过改变材料，工艺，技术等，提升产品本身的核心竞争力。
（2）平行方向
即扩展产品线，现在最流行的莫过于全屋定制了，全屋定制可以方便业主，也能更好的升级产品线。
综上所述，个人认为传统企业想要转型升级一定要依托于大环境，不能偏安一隅，而且需要与时俱进，用新的形式和不变的诚信、品质来完善自身，提高竞争力。