怎么做好一个建材公司
建材公司具体是做什么的？
建材公司具体是做什么的？
建材公司是做配送批发的，建材门市是展示和零售的。。。经营模式都不一样，中国建材出口到国外的挺多，进口到国内的嘛，呵呵，非常非常少，因为很多名牌建材的生产基地都在中国。
做建材的同仁们，2020年，甚至未来5年，你们是如何规划的？
做建材，利润空间还可以。未来家装市场应该是以装修公司为主要客户。专业的人做专业的事嘛。
差异化，这是赚钱的必由之路。更专业，更有气场。
建材和其他产品不一样的地方就是使用频率低。更加专业。所以利润空间相对要大一些。
随着社会的发展对服务的需求也不一样。今后的建材市场，也许是一条龙服务。销售，安装，售后，一体运行。
祝所以朋友们身体健康生意兴隆。
建材行业怎样才能做好，挣到钱？
您好，献上我的浅见，望能有助。
我没有做过建材行业，也没有接过建材行业的策划案，不过有几个小的建议。
首先说一下在商业本质上，获客是关键，做好的标准如果是在盈利上，那思考的方向可以从异业合作角度入手，像建材行业属于很传统（您没细说，不太了解您的商业结构，在这就把您企业当作卖产品的店铺）的行业了，上下游合作基本被同行玩烂，从同客户属性的异业也没有很好的切入空间，在这里说的异业可以是毫无相关的行业，可以把俩企业的优势都放大（如建材?小家电，很少有建材行业在装修时就思考未来小家电的放置与收纳，很多都只思考大型电器的问题，如果能找到合适的放置与收纳方案，在不大改建材生产线和用户习惯之上，去与小家电售卖点形成异业合作，合作的展现形式可以同拍视频、长图、家装安利文案等，传播通道可以在您的存量市场推小家电，在他的存量市场推二次定制建材家/公装或“换新房套餐”）具体就不再细说，只是提供思考方向。
再说一下在传统建材行业的业务系统里，对于“二次成交机会”简直残忍，五年一次？（开个玩笑，别介意）所以需要思考“怎么有效维护老客户，带来转介绍的问题”，两方面的小建议，分析客户群体现有的需求，不管是工作需求还是生活需求，做生意是人与人打交道，不是单纯产品和需求的关系（特别反对送小礼品、要求帮发宣传图文等）；第二是形成互相采购的习惯，主动询问老客户的产品自己是否需要，亲戚是否需要，其他老客户是否需要，互相采购能直接触发转介绍的机会。
感谢聆听，如果有其他问题可以私信留言，我看见，定知无不言，祝商祺。
每一种新材料刚上市的前3-5年是比较好的时期，在这段时间内信息往往不对称，由于很多人没看到产品的价值，做的人很少，竞争优势明显。这个时候的可以生产厂家也比较少，市场相对空白，价格也相对比较高，利润空间也大，只要是好产品，做了基本都能挣到钱。
今天听了课，重点还在社群营销